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彭小峰:“光伏首富”的第三次创业

本文摘要:圆脸,眼镜,衣着朴素而高调,想起话来保守又絮叨躺在面前的彭小峰更加像一位中学老师。 无论是赛维在美国上市,建构了新能源首富的巅峰,还是后来双鼓吹阴影下的一落千丈以及遭遇注销窘境,这些荣辱或许没在彭小峰身上留给过于多的痕迹。 谈到新的能源行业,他依然不会滔滔不绝,眼睛发光,面临任何菜鸟问题,也不会不厌其烦。如今,作为阳光动力能源互联网公司(SolarPowerEfficiencyInternet,全称SPI)董事长,彭小峰利用第三次创业又重出江湖。

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圆脸,眼镜,衣着朴素而高调,想起话来保守又絮叨躺在面前的彭小峰更加像一位中学老师。  无论是赛维在美国上市,建构了新能源首富的巅峰,还是后来双鼓吹阴影下的一落千丈以及遭遇注销窘境,这些荣辱或许没在彭小峰身上留给过于多的痕迹。

谈到新的能源行业,他依然不会滔滔不绝,眼睛发光,面临任何菜鸟问题,也不会不厌其烦。如今,作为阳光动力能源互联网公司(SolarPowerEfficiencyInternet,全称SPI)董事长,彭小峰利用第三次创业又重出江湖。  拒绝接受《中国经营报》记者的独家采访,他很少谈到上一次创业的巅峰和潦倒,而是把更好丰沛的情怀和期望竭尽在了行业前景以及自己的又一次创业,不过,从光伏产品生产跨界到互联网、跨界到金融,用金融的产品、互联网的工具打造出一个全新的新能源生态体系,必须融合有所不同领域的团队力量,这对于彭小峰来说是个极大的挑战。

  重返:分布式发电潜力极大  《中国经营报》:2007年赛维上市的时候,你以400亿身家沦为光伏首富,这一次是你第三次创业,在光伏太阳能行业,你也却是大起大落了,自己有什么样的领悟?  彭小峰:1997年的时候我在苏州创办的公司叫苏州柳新实业,当时创业的目的是期望筹得一笔到美国求学的学费,结果一下腊了八年,将柳新制成了全球仅次于的装备企业。  2003年,我到德国公干,当时大家在辩论,怎么做新能源,怎么在自己的屋顶装有上太阳能,这有可能是转变我一生的一次旅行。当时我下定决心第二次创业的时候,实在寻找了一个可以一辈子专门从事的行业,就是太阳能产业。

  现在,早已过了对个人财富的执着阶段,现在执着的是事业。10年前,太阳能发电的成本是8块钱一度电,当时我在想要,这辈子需要将太阳能发电的成本降至跟煤炭发电类似于的水平,就早已充足了。意味着十年时间,我们就可以躺在这里探究太阳能怎样步入千家万户,这是十分令人兴奋的。

所以我实在,未来十年应当更加多注目太阳能应用于,更加最重要的是注目绿色环保产业。  《中国经营报》:经历了赛维的巅峰和陨落,这次创业或许并转了方向,你实在是王者回来还是新的抵达?  彭小峰:说道我大起大落也好,曾多次巅峰也好。光伏行业发展一起显然是我们希望的结果,我们将光伏变为了中国十分大的一个产业,确确实实把太阳能发电的成本从一个金贵能源,一个补足能源变为现在最重要的低成本的可再生能源。

这个过程中,财富只是一个副产品。因此,即使在最艰难的时候,我都没想要过离开了光伏产业、新能源产业。  2014年,我新的想要去找一条创业路径,但没有想离开了新能源领域,只不过过去的十年是在做到太阳能行业的研发、生产产业,在做到上游的生产这块。这次等于是定位在下游应用于方面,这就是第三次创业的SPI绿能宝。

谈不上新的抵达,只是愿景不一样了。  《中国经营报》:从上游到下游,看起来依然在同一个行业,但是运营思路有可能几乎有所不同,你对这个行业前景有多大做到?  彭小峰:在国际能源结构中,从2014年开始,新能源在全世界的投资第一次多达了传统能源。投资风向是个分水岭,也是个划时代的事情,转变是全方位的。

  世界的能源结构在由集中式往分布式回头,而中国国家能源局在2014年计划里,8GW给了分布式发电,6GW给了大电站,大电站6GW的发电任务迅速就已完成了,但8GW分布式发电任务里面只已完成了2GW。分布式发电的市场空间是十分大的。

  跨界:互联网+能源  《中国经营报》:现在互联网+的概念很热,而你的第三次创业或许是互联网+能源的概念,不过,互联网思维中最重要的是解决问题痛点,绿能宝怎么解决问题行业痛点?  彭小峰:分布式发电为什么已完成量这么较少?原因是分布式发电仅次于的难题是融资。中国与美国有所不同,不是家家户户有屋顶。一些工厂、企业虽然有辟电站的条件,也有这样的意愿,但是电力投资重复使用资本的投放最少要几百万元,要七八年甚至更长的时间,才能把投资交还来,如果意味着是为了节省电费,他没动力。

  发售绿能宝就是想要解决问题分布式发电的这个痛点,通过这个互联网金融的产品,普通大众可以投资太阳能发电设备,通过绿能宝委托融资租赁给企事业单位,或者发电业主。发电业主把厂房屋顶、庭院变为太阳能发电站之后,不仅可以节约本身的电费还可以享用买电分为。这就盘活了行业,解决问题了痛点。

  《中国经营报》:不过,现在互联网平台流量很喜,更有用户很难,与其自己搭起互联网平台,为什么没有跟一些互联网平台展开合作?  彭小峰:这个问题十分好,开始我们也期望需要跟现有的一些互联网平台来做到,但是我们想要做到的是能源生态,目前的商业模式是将新能源、碳减排、互联网金融,尤其是委托融资租赁的金融模式需要融合在一起,基本上是全新的平台,没任何可以糅合的模式。  现有的互联网平台,要么是基于电子商务的平台,要么几乎基于P2P或者是金融的平台,有些平台只是一个社交平台。

因此只有自己新的搭乘一个平台,才能把我们想的模式做到一起。  《中国经营报》:你本身在光伏行业较为有影响力,有可能光伏行业从业者较为更容易解读你这个产品,普通大众解读一起还是有一定门槛,对于普通用户来说,这却是是投资,风险问题有可能还是一个疑虑。  彭小峰:显然我们刚开始的时候,光伏行业的用户比例不会多一些。但现在光伏行业以外的人,更加解读我们做到的事情,普通用户的增长速度迅速。

  目前,互联网金融大部分都所指P2P,只是信息平台。而我们几乎是以实物为基础,就只不过你买了个房子,就算住客回头了,房子还是你的。至于风险,从全世界范围看,电力投资尤其是太阳能电力资产在国外等同于国家信用,安全性跟国债是一个级别的。

为什么跟国债同等信用呢?因为它的发电电价是国家以定的电价,是国家信用,它的投资收益是十分平稳的。  《中国经营报》:既然目标是互联网人群,是不是更加冷笑话的互联网思维的玩法和运营方式?  彭小峰:为了做到这个事情,我们不会在每一块太阳能上面敲一个芯片,每天都可以把动态的发电数据接入在我们的APP上面。用户自己花钱投资的光伏电站,可以在APP上看见自己投资的电站每天放了多少电,构建了多少碳减排,相等于种了多少棵树,未来,碳减排的量还可以跟六大碳交易市场接入,用户可以将自己的碳减排数所求,也可以用来卖咖啡,不吃汉堡,并且还可以在社交平台虹一下这些都是在投资之外的一些电子货币报酬。

  《中国经营报》:我的解读是你用互联网的玩法,金融的手段夹住新能源的生产和应用于,你的梦想是什么?有明确的计划吗?  彭小峰:绿能宝的计划是通过十年时间,建设50GW的电站及设施,十年发电量大约6000亿度,相等于再行辟8个长江三峡水电站,增加5.8亿吨的二氧化碳废气。相等于种了300亿棵树,再生了166个泰山。

  原本能源的发展都是集中式的,一个电站可供几百万、几千万用户。未来是家家户户每个单元、每个工厂、每个企业,或者每个家庭都有自己的发电设备,同时要有自己的储能设备,未来电网不会沦为一个补足能源。  我们最近也投资了一个美国的企业ZBB,核心储能技术,坚信将来太阳能发电和储能融合在一起,就不会转变现在电力市场的格局。  《中国经营报》:不过现实是很残忍的,最少我们现在看见中国电网的独占局面短时间内依然很难转变,你这是不是在动电网的奶酪呢?  彭小峰:首先我们目前运营是全球运营,市场不仅在中国,业务拓展在美国、欧洲、日本,现在慢慢阔到澳大利亚。

最近夏威夷州的州长邀我们去辟太阳能特储能的一个微网系统,因为要把煤炭全都减去,一个岛一个岛老大他们获取解决方案,市场空间充足大。  中国是我们的核心市场之一。

目前,我们发电、电缆、配电到用电效率是非常低的,任何互联网行业转入一个领域一定会推展这个行业的效率大幅度提高,就像亚马逊[微博]和阿里巴巴[微博]转入电子商务领域,提高了商业效率一样。  和而不同的企业文化  《中国经营报》:听闻你的第三次创业获得资本的高度注目,投资人里甚至还包括史玉柱[微博]、许家印等,你指出这些人是更加寄予厚望你的项目,还是更加看上你这个人?  彭小峰:投资我们的人没一个是慈善机构,他们都是顺利的商业机构和顺利的企业家,首先是这个项目前景十分好,这是最重要的。

当然,也有一些个人因素,任何好的项目、好的商业计划没一个很好的团队来实行,也是有风险的,所以说道他们也是寄予厚望我们的团队。  《中国经营报》:你现在做到的实质上跨界了能源、互联网和金融三个行业,传统的思维跟互联网的思维还是有撞击的,你在率领团队或者管理上是不是后遗症?  彭小峰:互联网有可能要注重创意,要注重快速反应,金融机构的人要缜密,要有程序,能源行业更为考虑到安全性。  有所不同行业特点的团队在一起,最重要的是怎么样让有所不同行业的人环绕着同一个目标。

我们公司有个理念即挤满和而不同的专业力量,每个人做到自己专业的事情,认同每个人,和而不同。  《中国经营报》:作为一个领导者,怎么促使他们和而不同实现目标?是不是遇上一些很后遗症的问题?  彭小峰:创业团队要渐渐构成自己的一些企业文化和价值观,必须时间。我们是各种队部在一起,必须把统一的企业价值观构成一起。

  现在我们本身是一个十分国际化的公司,团队产于于有所不同国家,我们拒绝要本土化,都是当地人的公司,在当地的世界公司,在每个国家都是当地人在领导,管理上是跨文化和跨国的管理,横跨领域的管理,这方面就很难。在中国,北京的就是互联网公司,苏州就是金融公司,上海就是资产管理公司。  这样横跨地域、跨界夸奖的也是有榜样的,比如汇丰银行,汇丰银行最出名的特点,英文叫LocalBanks,本地银行,我们也期望变为一个全球的本地公司和全球跨行业的本行业的公司。我们整个SPI是综合有所不同特质的公司,就像太极一样有可能是硬的,也是软的,是秽的也是阳的。

  深度理想主义者彭小峰  与彭小峰近距离交流,你很难想象他曾多次在纳斯达克[微博]建构过巅峰,曾多次以400亿身家挤身中国富豪榜前6,也很难想象他曾多次从巅峰跌入至谷底,经历了公司倒闭。  彭小峰给人的印象更加像一个中学老师,衣着朴素,说出生活化,或许缺少那种杀伐行事的企业家气质。  不过,资本对他却趋之若鹜。

从彭小峰新的创业到现在,意味着过了一年的时间,其公司早已积累取得了7轮融资。  风险投资往往转的是顺利的可能性,赌博的是未来。彭小峰似乎是一个十分有价值的创业者:今年年仅40岁,创业的黄金(1132.30,-11.60,-1.01%)年龄,曾多次十分顺利,也曾多次告终过。

尤为关键的是仍然专心于新能源产业,行业的资源和经验少有人能媲美。  但彭小峰指出,资本一定程度上看创始人,但也不全是。

他指出,资本尤为看上的还是自己创业项目的前景,新能源贞而绝非将不会沦为资本追赶的热点。因此,他想要利用互联网手段打造出能源互联网的概念,建构一个新能源的生态。

这与他上次创业有相当大的差异。因此,他不能较慢跳跃,将能源生态体系的整个版图一块块拼成一起。

  好在这次创业,彭小峰不差钱,从他近几个月投资和并购动作就能看出一二。首先,我们并购了仅次于的屋面公司亚泽屋面。

期望通过亚泽屋面解决问题屋面寿命短与太阳能使用寿命不给定的问题;我们还并购了澳大利亚SolarJuice,因为澳大利亚是分布式发电仅次于的市场;我们还战略投资美国上市公司ZBB,我想要储能+太阳能,就不会对我们的能源产生确实意义上的革命。最近,我们又宣告战略投资一个太阳能监控和优化的公司叫康威特吉,这也是我们布局能源互联网一个十分最重要的投资机会。之后,我们宣告并购欧洲最知名的太阳能分销公司Energiebau。

彭小峰在谈论这些并购动作时,眼斋藤里闪闪发光,好像分布式发电占到主导地位的幸福图景早已触手可及。  摊子砖过于大,团队遍及世界各地,短期内必须构成公司统一的价值观,统一的步调,这有可能是一个相当大的难题。

彭小峰也并不规避,他期望以太极的精神去汇聚和而不同的专业力量。  在他尊崇的公司里,既有沃尔玛、Google、苹果,也有自己参观自学过的华为、阿里巴巴、腾讯。

不过在他显然,顺利的公司有一个联合的核心点就是注目用户,注目客户。他指出在绿能宝的体系中,互联网、能源、金融的团队汇聚在一起,只要注目的核心点是用户,那么其他的有所不同都会是问题。


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